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山东江河纸业倡导心态转变推进工作提升

发布时间:2018-04-25

   精益精进,永无止境。在集团姜丰伟董事长的关心指导下,全体干部员工齐心协力,共促提升。春节过后,山东江河生产经营红红火火,经济效益不断攀升。为促进生产经营再上层楼,近期,该公司任红锐董事长针对生产经营中出现的问题,向全体管理人员提出了主动改变心态,抓实下属培养的工作要求,并开展了以改变心态,从我做起为主题的征文活动。活动开展以来,广大管理人员认真贯彻工作要求,深入进行自我反省,举一反三查找自身问题,针对性的改进措施不断涌现,开创了工作新的局面。

    改变心态,增强现场管理意识。通过对公司要求的学习和讨论,广大管理人员充分认识到,生产经营问题不断,其关键在于大家的现场意识不强,习惯于办公室内听汇报,而不能主动深入现场掌握生产真实情况,造成对问题原因的判断不准确、处置方案不合理、整改不彻底,使问题反复出现、反复处理而不能根治,影响了职工的工作积极性。为此,他们积极借鉴集团6S现场管理经验,首先在热电厂推行了集中办公模式,部门经理、车间主任等管理人员以及各专业工程师由原来的各自为战变为集中攻坚,提高了决策效率,保证了决策的正确性。同时,集中办公更利于大家相互督促,有问题到现场成了大家的习惯性动作,杜绝了有位不为、忙闲不均,甚至是消极怠工的现象。在刚刚结束的5#锅炉检修中,大家集中决策,严格按照6S管理要求,消除生产缺陷,整治现场脏乱差,现场管理和工作效率得到进一步提升。目前,集中办公已在该公司全面推开,6S管理工作得到进一步强化。

     管理的主战场在现场。随着现场管理意识的增强,管理人员的工作标准也在不断提高。物管职能划归储运部以后,为准确掌握备件备品等物资的真实库存情况,他们按照任董事长的工作要求,立即开展了物资盘点工作。连日来,五金库的干部职工克服脏累,加班加点,小到螺丝垫圈,大到整套设备,逐一对账盘点,对积压物资进一步确认,为生产经营提供了更精准的决策信息。针对积压物资,公司连续下发通知,对各车间二级库管理以及备品备件、工具的提报进一步规范,制定了管理标准,确立了谁提报,谁负责;谁签批,谁负责积压共享的原则,为后续降低资金占压创造了条件。

    改变心态,抓实下属培养。公司发展离不开高素质的职工队伍,为公司培养后继人才应该是每一名干部职工的自觉行动。然而,工作中,部分管理和技术人员囿于私心考虑,在下属培养上心态不端正,行动不积极,甚至是隐瞒技术。任红锐董事长对这种现象进行了严肃批评,强调要求各级管理人员、技术人员要彻底改变狭隘的个人主义思想,凡事以公司利益为重,积极主动地开展下属培养,并给大家提供了领着干、带着干、帮着干、吩咐干的下属培养四步走新思路。相关要求下达以来,各相关人员深刻反思,积极进行思想纠偏和落实。大家以工作现场为培训课堂,手把手地向下属传授工作要领;师傅们则把检修现场当做练兵场,让下属放手去干,自己紧跟指导,为新员工和培养对象充分创造上手操作的机会,干群交流更加融洽,师与徒、教与学的积极性、主动性都得到了提升,促进了团队整体素质的提升。为进一步推进各部门下属培养,该公司还刊印了一批操作规程并下发,培训有了教材、工作有了范本,班组学习氛围更加浓厚,必将为生产经营优质高效开展产生深远影响。

    “变则通,通则久,促提升,唯有精益精进,不断改变!面对生产经营难点,山东江河纸业将继续严格执行姜丰伟董事长三知、三明、三检工作要求,积极借鉴集团先进管理模式,抓促管理人员心态转变,深入推进6S现场管理实施,抢抓当前市场机遇,力促经营效益持续攀升。