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每个员工都可以成为自己心目中的璀璨明星

发布时间:2018-04-25

习近平主席在2017年的新年贺词中提出,“上下同欲者胜。只要我们13亿多人民和衷共济,只要我们党永远同人民站在一起,大家撸起袖子加油干,我们就一定能够走好我们这一代人的长征路”。

就这样,“撸起袖子加油干”,入选“2017年度中国媒体十大流行语。对于企业而言,也是同样的道理。第一、“上下同欲者胜”,这句话放在企业管理当中,如果管理者和被管理者做到了同心同欲,那么企业的可持续发展战略就会一路向前。第二、“走好我们这一代人的长征路”。企业的可持续发展之路本来就是一场长征路,一定会遭遇很多未知的困难、挫折和艰辛,所以对于企业而言,尤其是冲刺百年老字号企业老说,它更像是一次长征,当然也更需要代际间的递延和接力棒的传送。

以前,我在车间和很多员工在不经意间沟通的过程中,也获取了一定量的信息,现在与大家一起分享和交流。

事例1:以前在下料中心巡查时,和某个员工聊天。他曾在南方的苏州打过工,听他说,像类似于焊头这样的废料,车间都要求:员工将其收集起来,集中存放。待积攒到一定数量,厂方就会联系外面的回收商,将其拉走,变成钱,作为车间的活动经费,买些防暑降温的用品或者是劳保用品等。

事例2:以前在车间检查时,和某位员工聊起,说起厂内自行车的管理问题。他也曾在南方的某企业打过工,他原来公司的做法是,集中采购一批自行车,停放到指定区域,作为各自部门共享的资源,按实际需要进行实名配发。仅限在厂区内部使用,不得离开厂区。

事例3:以前和一位车间的好友聊天,他说起,日资企业的管理非常严格,尤其是安全管理。有一次,厂里搞消防演练,模拟高空火灾扑救。当时日方的老板也在现场,然后他手拎着灭火器,跑着就要上梯。然后老板当场喊住他的名字,并叫随从拿了一顶安全帽,交给他,并看着他‘戴好帽,系好带’以后,才允许他离开。再者,当谈到车间的标识化管理,日资企业的室内区域,一般上都用不同颜色的胶带固定好一片区域,以示不同的使用功能和工序工段,并在醒目位置固定好各自相应的标识,不管是产品存放,还是安全警示。一旦遇到破损或者不能再被使用,一般上都会提前安排替换。

事例4:也是听一位车间的朋友讲的,当时他们公司老总在下班走后,忘记关灯,结果到了第二天早上,主动自觉上交了200元罚款。因为之前有过规定,所以即便是高层领导,也要维护和遵守这个规定。

类似于这样的事例,还有很多很多。其实这些年,我一直在不断思考,江河有这么多在外打过工的职工,他们中有些甚至经历了好几家公司,我始终认为,他们心里对于企业一定都有着自己的看法和理解,只要他们愿意提一些意见,或者是建议,我想总应该,还是可以有一些,用在我们自己的企业管理方面的吧?

我想表达的意思就是,员工永远都是企业发展过程中的内推力。如何激发员工的主观能动性,如何将创新驱动机制贯穿在员工活动当中,如何将工匠精神体现在精耕细作方面……这都需要管理者同员工同心同欲,和衷共济,各司其职,一起撸起袖子加油干。

员工是企业最大的财富,也是企业创新发展的力量源泉。他们有着大量的聪明才智,他们也愿意为公司贡献力量。所以从这个层面来讲,我始终坚持认为,每个员工都是自己心目当中的明星员工,即便说没有获得公司给予的荣誉称号,但他们依然是自己心目当中的灿烂明星。他们内心追求先进,他们工作上敢于担当;他们技术上勇立潮头,敢于打破常规,敢于自我革新;他们在性格上敢于攻坚克难,只要接受了任务,就务必像“致加西亚的信”中的安德鲁·萨默斯罗文上校一样,冲破层层封锁,排除种种困难,将“信”送到加西亚将军手中,这体现着他们对于职业的态度,即:敬业、忠诚、勤奋。他们对待工作、生活、事业,无不抱着精益求精的态度,精耕细作,匠心打造,认真、执着、坚守,甚至有些偏执狂和完美主义倾向。

以前女儿总对我说:“好孩子都是夸出来的”,当时我理解不了,现在我才渐渐明白。那么明星员工也不是先天就存在的,他们同样也需要有后天成长的土壤,同样也需要夸奖和激励这些养分。所以我们要有这种长期的人才激励机制,公司层面的、部门层面的、车间层面的,班组层面的……我还是宁愿相信每个员工都是自己的明星员工,他们尽管从事着平凡的岗位,但不影响他们争做先进的前进脚步和不断地努力。

时间会证明一切!你们付出的艰辛,终究会折射出如钻石般的璀璨。你们奋斗的汗水,终究会证明你不仅是自己的英雄,同样也是企业的启明星。你们的成长历程,将伴随着江河的源远流长。