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加工八部现场管理成效显著

发布时间:2018-03-07

当公司“6S”管理流动红旗挂到加工八部的那一刻,我感到万分激动和自豪十二月份能得到这一殊荣离不开领导的苦口婆心,更离不开加工八部所有员工的共同努力。

之前我们也抓现场管理了,当时搞都挺好,但是让人头痛的是过两天又回到了起点,现场问题总是反反复复领导也多次开会讨论这个问题,认为现场保持不好不仅跟检查力度有关也跟所有员工有关,最重要的是如何让员工自觉的去整理、去保持按照这个思路我部门出台了现场评比考核制度,以岗位分配区域,每个岗位的员工都有自己负责的现场区域,24小时不间断保持整洁,每月考核评比出一个优秀岗位,该岗位的三名操作工都给予奖励,连续三次最后一名的岗位操作工予以适当处罚,从而激发员工的整改积极性。

制度一出台,现场反复的问题就迎刃而解一接班员工在保证生产的前提下就自觉开始擦机架、抹灰,地上有损纸就立即捡起来,争先恐后保持现场的整洁。班长加强巡检力度,在保证安全的前提下保障生产、保持现场,各出各的一份力。

    把简单的事情天天做好就是不简单,我们加工八部会继续努力,争取个月的“6S”管理流动红旗保留在我们这里                    (加工部)